7月3日下午，騰飛地產(chǎn)公司召開2020上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃推進會。騰飛建工集團副總裁曾浩、騰飛地產(chǎn)公司總經(jīng)理史占宏以及中層以上管理人員參加會議，會議由史占宏總經(jīng)理主持。
首先，史占宏總經(jīng)理明確會議目的：第一、各部門就上半年未完成的工作進行匯報并提出相應(yīng)措施；第二、公司中層以上管理人員了解公司下半年布局安排，從而形成共識，上下同心，攻克目標(biāo)；第三、由曾浩副總裁向大家傳達集團公司下半年的發(fā)展戰(zhàn)略。
▲各部門負責(zé)人進行工作匯報
隨后，各部門分別就上半年各項工作開展情況、工作計劃完成情況、項目進展情況等進行了匯報。匯報中，各部門工作穩(wěn)中有進、逐步提升，針對在上半年工作中存在的問題拿出具體解決措施，同時總結(jié)經(jīng)驗、分析不足，為下半年工作明晰目標(biāo)和思路。
▲各部門負責(zé)人進行工作匯報
史占宏總經(jīng)理對大家的工作給予了肯定，鼓勵各部門之間加強溝通協(xié)調(diào)，在工作中提升自己，提升整個團隊的工作能力。同時對房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀做了深刻的剖析并對公司未來的發(fā)展提出了戰(zhàn)略規(guī)劃。
▲騰飛地產(chǎn)總經(jīng)理史占宏
史總特別強調(diào)下半年重點工作：一、確保工程樣板引路制度與聯(lián)合巡檢制度的實施；二、對即將交房的騰飛·洪河富貴、北海騰飛花園項目要嚴(yán)格按照節(jié)點施工，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)；三、提前著手準(zhǔn)備新項目工作；四、注重工作細節(jié)，提升服務(wù)品質(zhì)；五、各部門形成標(biāo)準(zhǔn)化工作制度，統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)化手冊，讓每項工作標(biāo)準(zhǔn)有依可循；六、嚴(yán)控費用支出，推行費用精細化管理。
▲騰飛集團副總裁曾浩
會議最后，曾浩副總裁代表集團公司對地產(chǎn)板塊的發(fā)展戰(zhàn)略提出要求。首先肯定了大家上半年的工作成績，同時要求地產(chǎn)公司全體務(wù)必做到：一、對即將交房的項目，工程部在保證質(zhì)量的同時，嚴(yán)抓施工進度，保證工程高質(zhì)量的按期交付；二、營銷策劃要在市場大環(huán)境的現(xiàn)狀下，針對項目制定具體策略，保證完成年終目標(biāo)；三、技術(shù)部工作量大，任務(wù)艱巨，在保證工作進度的同時，要重視優(yōu)秀人才培養(yǎng)，完善人才梯隊建設(shè)。同時對其他部門分別提出了具體要求；四、各部門精誠團結(jié)，分工合作，提高工作效率；五、繼續(xù)堅持并提升“騰飛”品牌意識，同時進一步提高工程的“質(zhì)量要求”。最后，希望大家再接再厲，為實現(xiàn)2020全年指標(biāo)不懈努力，為騰飛地產(chǎn)的發(fā)展再立新功！
▲騰飛地產(chǎn)中層以上管理人員
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