12月25日下午，騰飛集團召開騰飛·洪河富貴一期工程復盤交流會，此次會議圍繞該項目自2017年開工建設以來的各項重點工作，多維度進行回顧和總結。騰飛建工集團副總裁曾浩，騰飛建工集團副總裁、騰飛物業公司總經理李曉艷，騰飛建筑公司總經理徐曉東，騰飛市政公司總經理臧宏宇、騰飛園林公司總經理宋朝紅、騰飛地產公司總經理史占宏、騰飛設計院總經理羅福波及各相關部門負責人員參加會議，會議由曾浩副總裁主持。
騰飛·洪河富貴一期工程復盤會議▲
曾浩副總裁肯定了所有人員在騰飛·洪河富貴項目一期辛苦付出所取得的成績，同時他強調了此次復盤會議的目的：一、騰飛·洪河富貴一期已交付完成，我們要及時總結實踐經驗，把產品競爭力轉化為企業競爭力；二、各部門要堅持問題導向，堵漏洞，補短板，為即將交付及在建的其他項目提供有力的技術支持；三、基于本次的復盤，向各參建單位提出要求，各公司（部門）都應對階段性的工作開展復盤總結，堅持“一邊往前走一邊回頭看”的原則，及時反思、調整方向。
騰飛建工集團副總裁曾浩▲
會議由騰飛建筑、騰飛市政、騰飛園林、騰飛物業、騰飛設計院、騰飛地產針對騰飛·洪河富貴項目一期分別進行匯報總結。從技術、工程、招采、核算、投拓、營銷等模塊對項目進行全方位分析。深度挖掘項目建設的亮點和不足，剖析問題原因并形成改進意見。
騰飛·洪河富貴一期工程復盤會議▲
騰飛地產總經理史占宏結合工程、營銷在接下來的項目工作中提出以下幾點要求：一、加強前期設計，多與BIM相結合，落實由工程部主導的《工程樣板引路制度》和技術部主導的《聯合巡檢制度》；二、加強落實地產公司工程部統籌協調各兄弟單位，確保按計劃有序施工；三、注重各崗位專業人才培養，提高工作執行力，提升管理水平；四、營銷板塊要與物業公司結合，最大程度的為客戶提供精細、驚喜的服務；五、做好項目前期的市調工作，多向同行學習交流，為項目品質建設奠定堅實基礎，總結項目經驗，有效規避產品建設和服務過程中可能存在的瑕疵。
騰飛地產公司總經理史占宏▲
騰飛設計院總經理羅福波提出，一份好的施工圖是項目成功的根本所在，完整的方案設計過程是從出具方案、初步設計、施工圖設計、后期服務等。將交房標準、工程任務書等工作前置，能夠提升項目的設計及決策效率。
騰飛設計院總經理羅福波▲
建筑公司總經理徐曉東強調，建筑公司要堅決貫徹落實集團的要求：一、要做到按圖精準施工、精細施工。在今后的項目建設中，嚴格執行“樣板先行”制度，做到打樣工序再提前，要將樣板覆蓋95%的工序一同打樣；二、為了給兄弟單位預留足夠的施工時間，可試行由地產公司統籌協調確定各工序施工順序，規避多單位在同一區域施工所產生的二次破壞現象。
騰飛建筑公司總經理徐曉東▲
集團副總裁、許昌物業公司總經理李曉艷講到，此次復盤會議讓人振奮，也讓人更加充滿信心，從各公司（部門）認真準備的復盤內容能夠看到，從項目的設計、建設到最后交付，各公司（部門）都盡最大的努力用專業的態度為項目最終完美交付立下汗馬功勞。在當前嚴峻的形勢下，騰飛用實力為同行業樹立了榜樣。對于物業公司來說，交付即是服務的開始。物業公司將用心服務，樹立口碑，把洪河富貴項目打造成物業行業中的明星樓盤。
騰飛建工集團副總裁、騰飛物業公司總經理李曉艷▲
騰飛市政公司總經理臧宏宇指出：一、項目復盤各單位（部門）首先應自查問題，認真整改，同時相互交流，共同進步，為集團發展貢獻力量；二、加強精細化施工，持續提升產品品質，在接下來的施工過程中要做出亮點，才能將高品質的產品呈現給大家；三、在以后的項目施工中，采用“定區域、定目標、定責任”的方式，將任務細分定責能夠有效提高責任意識。
騰飛市政公司總經理臧宏宇▲
騰飛園林公司總經理宋朝紅提出，總結問題的目的是為了落實改進，在以后的項目建設中要進一步落實節點、落實技術、落實工期、落實班組交接。各單位要務實本職工作，對于兄弟單位要善于提出改進建議，勇于提出批評意見。
騰飛園林公司總經理宋朝紅▲
最后，騰飛建工集團副總裁曾浩對此次復盤會議作總結發言，他強調要及時反思、總結提高，提出所有部門要加強互動交流、團結合作，確保各條線、各節點執行到位。在當前的市場競爭形勢下，各公司要按照集團要求，在現有的基礎上不斷完善，不斷提升，為順利實現其他在建項目高質量交付保駕護航。
公司發展至今，離不開每一位“騰飛人”的辛勤付出，將“行勝于言”與騰飛人共勉，未來騰飛集團定與八千人勠力同心共筑騰飛輝煌。
騰飛·洪河富貴一期工程復盤會議▲
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