為進一步貫徹落實集團工作要求，全面總結地產公司2020年工作開展情況，安排部署2021年重點工作。12月31日上午，騰飛地產公司召開2020年工作總結暨2021年工作計劃會。騰飛建工集團副總裁曾浩、騰飛地產公司總經理史占宏以及中層以上管理人員參加會議，會議由史占宏總經理主持。
2020年，對騰飛地產來說，既是拓展市場的重要一年，也是騰飛地產展示形象、提升品質的關鍵之年。在疫情的影響下，建設任務重、施工難度大，按照集團公司的統(tǒng)一安排部署和年初確定的目標任務，集團上下團結一心，始終保持清醒的頭腦和正確的思想認識，統(tǒng)籌做好疫情防控與公司經濟發(fā)展任務，最大限度降低疫情對公司發(fā)展造成的影響。堅持兩手抓、兩不誤、兩促進，統(tǒng)籌兼顧、精準施策。
騰飛地產2020年工作總結暨2021年工作計劃會▲
首先，史占宏總經理明確會議目的：一、由各部門分別匯報2020年工作完成情況及2021年工作計劃；二、工程部、營銷部負責人與總經理簽訂目標任務書；三、由曾浩副總裁向大家傳達集團公司2021年的發(fā)展戰(zhàn)略并作出重要部署。
各部門匯報工作總結及計劃▲
隨后，會議分別由工程、營銷、技術等業(yè)務部門就2020年各項工作開展情況、工作完成情況、項目進展情況等進行了匯報。針對2020年工作中存在的問題拿出具體解決措施，同時總結經驗、分析不足，為2021年工作明晰目標和思路。
各部門匯報工作總結及計劃▲
大者思遠，能者任鉅。各工程、營銷及商管負責人信心滿滿的簽下了軍令狀，并表示將用執(zhí)著的信念和永不言棄的決心勇攀高峰，力爭讓公司的發(fā)展更上一個臺階。
各工程、營銷、商管負責人簽下軍令狀▲
史占宏總經理充分肯定了各部門制定的標準化流程手冊，使得在今后的工作中有章可依。同時他對2021年重點工作做了部署：一、北海騰飛花園項目一批、二批房源計劃2021年交付，要認真學習騰飛·洪河富貴交付過程中良好的經驗，讓北海騰飛花園交付及其他明年計劃交付的項目能夠更上一層樓；二、騰飛·東站前府項目北苑即將開盤，各方面工作要做到精細化安排部署；三、鄢陵、長葛新開發(fā)項目，需抓緊安排售樓部的開放及項目的入市推廣，讓長葛、鄢陵市民更好地了解騰飛實力、騰飛品質；四、充分落實商業(yè)項目建設的落地，將投資、招商提上日程。
騰飛地產總經理史占宏▲
在工作方面，史占宏總經理對大家提出了幾點要求：一、加強前期設計能力，提高圖紙質量，節(jié)約成本支出；二、加強落實地產公司工程部統(tǒng)籌協(xié)調各參建兄弟單位，堅決執(zhí)行各參建單位責任人制度，保證在施工過程中做到有序施工，加強成品保護、成本節(jié)約；三、加強落實由工程部牽頭的《工程樣板引路制度》和技術部牽頭的《聯(lián)合巡檢制度》，不可流于形式；四、加強人才梯隊培養(yǎng)儲備，形成優(yōu)勝劣汰的用人法則；五、各部門之間要加強溝通協(xié)調，提升整個團隊的工作能力。
騰飛地產2020年工作總結暨2021年工作計劃會▲
曾浩副總裁代表集團公司對地產板塊的發(fā)展戰(zhàn)略提出要求，他對于地產公司2020年的工作成績表示肯定，他認為，地產公司的近300名員工齊心協(xié)力，克服了種種困難，完成了許多別人完成不了的任務，同時對地產公司2021年的工作做出重要部署：一、自2016年騰飛接手華豫樽項目以來，歷經5年，面對種種困難，正是騰飛人這種永不言敗、不怕吃苦的精神，才換來如今的曙光乍現(xiàn)。接下來我們將依托集團全產業(yè)鏈優(yōu)勢、不辱使命，將全力保障華豫樽項目開發(fā)、建設到最后交付各個階段，向許昌市民交出一份滿意的答卷；二、鄭州企業(yè)總部、許昌企業(yè)總部項目結合集團公司安排穩(wěn)步推進；三、2021年集團計劃成立商管公司，這也將會成為完善集團全產業(yè)鏈閉環(huán)中的關鍵一環(huán)。
騰飛集團副總裁曾浩▲
對于2021年曾浩副總裁對地產公司提出以下要求：一、各部門要在史占宏總經理的帶領下，積極拓展員工溝通學習渠道，開放思想、不斷學習、勇于創(chuàng)新；二、要精誠團結、落實責任，在集團大背景下，各部門之間、與集團兄弟公司之間要做到攜手并進，共創(chuàng)未來。
騰飛地產2020年工作總結暨2021年工作計劃會▲
回望2020，騰飛地產奮勇前行、穩(wěn)健發(fā)展，展望2021，騰飛地產定將乘風破浪、真抓實干。今后，全體騰飛人要不斷提升自我、堅定信心，同心同德、凝心聚力，按照既定的目標任務，統(tǒng)籌謀劃、開拓進取，為實現(xiàn)公司跨越發(fā)展做出更大貢獻！
與會人員合影▲
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